Заказать звонок
оставьте свой номер я Вам перезвоню лично
Оставьте заявку
Эта страница еще не готова
оставьте свою заявку в форме ниже
Что вы получите:
- Систему оценки потребностей в обучении с привязкой к бизнес-целям;
- Планы развития персонала с измеримыми показателями эффективности;
- Оптимизацию бюджета на обучение без потери качества программ;
- Систему контроля результативности инвестиций в персонал;
Обучение
и развитие персонала
Превратите затраты на обучение в инвестиции с измеримой отдачей через системное развитие персонала. Помогу создать программы обучения, которые реально повышают эффективность сотрудников и окупаются через рост производительности. Правильное планирование развития персонала увеличивает прибыль на 20-35% и снижает текучесть кадров вдвое.
Для кого подходит эта услуга
-
Растущие компании (от 50 сотрудников)
Когда масштабирование бизнеса требует быстрого развития компетенций команды, а хаотичное обучение не дает нужных результатов. -
Компании с высокой текучестью кадров
Если сотрудники увольняются из-за отсутствия перспектив развития, а затраты на подбор новых специалистов превышают инвестиции в обучение существующих. -
Бизнес с низкой производительностью
Когда команда не справляется с поставленными задачами, а причина кроется в недостатке знаний и навыков. -
Компании перед цифровизацией
Для тех, кто планирует внедрение новых технологий и понимает, что успех зависит от готовности персонала к изменениям.
как проходит работа
Этап 1.
Оценка потребностей (2-3 недели)
Оценка потребностей (2-3 недели)
Анализирую текущие компетенции сотрудников, выявляю пробелы в знаниях и определяю приоритеты развития с учетом стратегии компании.
Этап 2.
Планирование программ (1-2 недели)
Планирование программ (1-2 недели)
Разрабатываю индивидуальные и групповые планы обучения с четкими целями, форматами и критериями оценки результатов.
Этап 3.
Оптимизация бюджета (1 неделя)
Оптимизация бюджета (1 неделя)
Анализирую эффективность текущих затрат на обучение, выявляю неэффективные программы и предлагаю альтернативы.
Этап 4.
Система контроля (постоянно)
Система контроля (постоянно)
Создаю механизмы отслеживания результативности обучения через KPI производительности и обратную связь от участников.
Конкретные результаты системного развития персонала:
01.
Увеличение производительности сотрудников на 25-40%
02.
Снижение текучести кадров в 2-3 раза
03.
Сокращение времени адаптации новых сотрудников на 50%
04.
Экономия 30-50% бюджета на обучение при повышении качества
05.
Повышение уровня удовлетворенности персонала на 40-60%
Важно.
ROI инвестиций в системное обучение составляет 300-500% в течение первого года
Типичные проблемы, которые решаю
-
"Тратим много на обучение, но результата не видно"
Проанализирую эффективность текущих программ, выявлю причины низкой отдачи и перестрою систему обучения под измеримые результаты. -
"Сотрудники не хотят учиться и развиваться"
Создам мотивационную систему развития с привязкой к карьерному росту и материальному стимулированию. -
"Не знаем, чему именно нужно учить команду"
Проведу комплексную оценку компетенций и определю критически важные навыки для достижения бизнес-целей. -
"Обученные сотрудники быстро увольняются"
Разработаю систему удержания персонала через создание карьерных траекторий и программы лояльности для развивающихся специалистов.
Обо мне
Татьяна Чернышова
Бизнес - эксперт
Здравствуйте! Меня зовут Татьяна Чернышова, я эксперт в финансовом и управленческом консультировании организаций
с оборотом от 1,5 млрд рублей.
Получила благодарности от правительства Москвы и Администрации президента за высокий профессионализм в аудите и контроле НКО.
Выпускница МГПУ по специальности “Менеджмент организации”.
Моя миссия - делиться знаниями в финансовом менеджменте и аудите, помогая развивать проекты.
с оборотом от 1,5 млрд рублей.
Получила благодарности от правительства Москвы и Администрации президента за высокий профессионализм в аудите и контроле НКО.
Выпускница МГПУ по специальности “Менеджмент организации”.
Моя миссия - делиться знаниями в финансовом менеджменте и аудите, помогая развивать проекты.
- Достижения и членство
✔ Повышение квалификации в ценообразовании и электронных закупках;
✔ Профессиональная переподготовка в области внутреннего аудита и анализа;
✔ Специализация в медиативных практиках и правовых спорах.
- Квалификация
✔ Член Института внутренних аудиторов;
✔ Разработала и внедрила регламенты, улучшившие внутренние процессы организаций;
✔ Подтвердила обоснование плана бюджета в Московском экспортном центре;
✔ Внедрила регламент закупочной деятельности в ГБУ “НИИПРОЕКТ”.
- Опыт работы
✔ Фонд Бецкого;
✔ АНО “ЭИСИ”;
✔ АНО “АКИ”;
✔ Московский экспортный центр;
✔ ГБУ “НИИПРОЕКТ”;
✔ ГКУ Служба финансового контроля ДО Москвы.
Остались вопросы?
Задайте их лично мне